サプライチェーン省資源化連携促進事業│平成21年度経済産業省委託事業

診断・改善提案手法に精通した診断員チーム（原則として3名）を派遣し、次の3つのステップで構成される「支援プログラム」により診断・改善提案を行います。

実施手順	Ａ社	Ｂ社	Ｃ社	診断チームの実施内容（例）
キックオフミーティング　兼第一回プロジェクト推進会議	0.5日（3社合同）			事業概要、進め方説明（事務局担当）事業目的・目標、対象製品/ライン、運営体制・役割分担、データ収集期間・収集方法、スケジュール、情報共有方法等の確認
【STEP1】事業計画策定	1日	1日	1日	個別企業訪問、現場ライン視察各工程のINPUT/OUTPUT物質の確認と調査依頼事業計画書作成
【STEP2】診断	2日	2日	2日	工程別INPUT/OUTPUT物質の整理システムコスト、エネルギーコストのデータ収集、整理マテリアルフロー分析あるいはMFCA等による分析診断結果の解析、改善課題の抽出 SCグループ内共有データの抽出（マテリアルデータ等）診断報告書作成
第二回プロジェクト推進会議	0.5日（3社合同）			診断報告書のレビュー（情報共有）改善策の方向性検討（全体／各企業）
【STEP3】改善提案	2日	2日	2日	改善案検討改善案の効果シミュレーション改善案の実現性評価、課題整理改善計画書作成
第三回プロジェクト推進会議	0.5日（3社合同）			改善提案書のレビュー改善案の検討、実施の方向性検討診断事業総括
（要望に応じて実施）	（1～3日程度)			MFCA、LCA研修など技術専門家の派遣
合計	6.5日	6.5日	6.5日

実際の実施手順や日数は、企業担当者と統括診断員との協議により決定します。
原則としてすべての参加企業を1回以上訪問します。