本事業における事業計画から診断・改善提案までのフローチャートを下図に示します。

参加企業チームにおいては、「生産工程におけるロス削減」、「使用時の省資源化」、「使用後の再資源化」などの様々な参加目的および目標を持っており、それに応じて最適な診断手法を取る必要があります。
そのような診断の基本となるのは、「サプライチェーン企業を通した原材料などの流れを明確にすることによってロスを見つけ出す」ことです。すなわち、企業チーム全体におけるマテリアルフロー分析（Material Flow Analysis、以下MFAと記す）が診断の基礎となる作業であり、そこから診断を始めることになります。