診断・改善提案手法に精通した診断員チーム（原則として2名）を派遣し、次の３つのステップで構成される「支援プログラム」により診断・改善提案を行います。

実施手順				A社	B社	C社	診断チームの実施内容（例）
キックオフミーティング　兼 第一回プロジェクト推進会議				3社合同			事業概要、進め方説明（事務局担当） 事業目的・目標、対象製品/ライン、運営体制・役割分担、データ収集期間・収集方法、スケジュール、情報共有方法等の確認
【STEP1】事業計画策定				1日	1日	1日	個別企業訪問、現場ライン視察 各工程のINPUT/OUTPUT物質の確認と調査依頼 診断計画書作成
【STEP2】診断				2日	2日	1日	工程別INPUT/OUTPUT物質の整理 システムコスト、エネルギーコストのデータ収集、整理 マテリアルフロー分析あるいはMFCA等による分析 診断結果の解析、改善課題の抽出 SCグループ内共有データの抽出（マテリアルデータ等） 診断報告書作成
第二回プロジェクト推進会議				3社合同			診断報告書のレビュー（情報共有） 改善策の方向性検討（全体／各企業）
【STEP3】改善提案				1日	1日	1日	改善案検討 改善案の効果シミュレーション 改善案の実現性評価、課題整理 改善計画書作成
第三回プロジェクト推進会議				3社合同			改善提案書のレビュー 改善案の検討、実施の方向性検討 診断事業総括
（要望に応じて実施）				1～3日程度			MFCA、LCA研修など 技術専門家の派遣

実際の実施手順や日数は、企業担当者と統括診断員との協議により決定します。
原則としてすべての参加企業を1回以上訪問します。